Entrevista: Es necesario un recambio dirigencial en la política apostoleña”
Tras la oficialización –el pasado 26 de diciembre- del llamado a elecciones en Misiones para el 7 de mayo del 2023, en los municipios comenzaron a hacerse públicas algunas candidaturas para intendencias en los Ejecutivos Municipales, una de las instancias que se dirimirán en las urnas, junto a la Gobernación Provincial y la renovación de diputados y concejalías.
En la ciudad de Apóstoles, una de esas candidaturas recientemente lanzadas, es la del joven Gerardo Cura, quien hasta hace algunos días ocupó el cargo de responsable de la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Apóstoles, en el marco de la gestión de la intendenta María Eugenia Safrán, quien también se presentará como candidata a un segundo mandato.
“El 2023 llegó con buenas noticias. Después de muchos años de gestión pública he decidido postularme como intendente de Apóstoles y con el apoyo de un gran referente como nuestro actual Gobernador Oscar Herrera Ahuad” informó en sus redes sociales Gerardo Cura.
Además, esta semana mantuvo una reunión con el actual Vicepresidente de la Cámara de Representantes de la Provincia de Misiones, y candidato a gobernador por el Frente Renovador de la Concordia, Hugo Passalacqua.
Para conocer más acerca de sus objetivos y su mirada política, Portal Misiones dialogó con Gerardo Cura a poco de su lanzamiento como candidato a intendente de Apóstoles.
¿Qué fue lo que le llevó a aceptar el desafío de ser candidato?
En mi familia la política existe desde hace mucho y es un elemento de transformación para la vida de las personas, esa impronta me marcó durante muchos años de mi vida y creo firmemente que los espacios públicos tienen que potenciar y ayudar a los ciudadanos.
En Apóstoles se empezó a sentir la necesidad de hacer política de una forma diferente y esto implica renovar los espacios dirigenciales. Si bien en la localidad contamos con muchos perfiles preparados para ser líderes, el apoyo político a mi experiencia es lo que terminó definiendo la candidatura y animándome a asumir con compromiso ese rol.
Como vecino de Apóstoles me preocupa el futuro que voy a dejarle a mi hijo y a todos aquellos que seguimos apostando por la ciudad y creo que la única manera de hacer un cambio es comprometiéndonos y trabajando con propuestas que vengan de los apostoleños para toda la comunidad.
En caso de acceder a la intendencia ,¿cuáles serían en términos generales los pilares de gestión o los objetivos prioritarios?
Uno de los temas que nos convoca es la generación genuina de empleo en nuestra ciudad, tenemos un capital humano con mucho talento, herramientas educativas modernas pero el sector productivo se nos escapa de las manos. El mercado laboral cambió y es necesario entender esos cambios y trabajar en pos de sostener a quienes quieran vivir de lo que les gusta en la ciudad que los vió crecer.
Pero esto no es posible si no pensamos en la infraestructura necesaria para potenciar el sector productivo y tecnológico local. Generar una buena red de servicios públicos que atienda los reclamos de los vecinos y de manera eficiente, y que permita hacer más fácil la vida, eso es clave para pensar en el desarrollo local.
La pandemia nos enseñó muchas cosas, desde nuevas formas de trabajo, hasta la importancia del cuidado del ambiente y del cuidado del prójimo. Tenemos una mirada local del desarrollo, aprovechando el capital humano que existe en Apóstoles pero necesitamos herramientas y perfiles modernos con una visión de futuro que nos permita crecer y posicionarnos en la provincia como un municipio confiable donde las personas quieran y puedan quedarse a vivir.
Es necesario un recambio dirigencial en la política apostoleña y esto es posible con la participación de las y los vecinos, escuchando y dando espacios sistemáticos y estructurados de participación ciudadana. Hace años que nuestra carta orgánica contempla el presupuesto participativo y nunca se dió lugar a ésta iniciativa desde la gestión ejecutiva; quienes mejores para decidir sobre los ingresos públicos que los mismos vecinos que contribuimos con nuestros impuestos.
¿Cómo observa hoy la realidad económica del municipio?
Apóstoles y la provincia no pueden esquivar la realidad económica nacional, pero la pandemia con la restricción de fronteras visibilizó por un lado las terribles desigualdades existentes con los otros países al tener el 90 % de límites internacionales, pero a su vez la posibilidad de desarrollarnos con los recursos propios. Miro la realidad económica a futuro con mucho optimismo, ya que el municipio tiene muchos recursos humanos que desean quedarse o establecerse pero necesita que definamos objetivos, políticas públicas, y estar preparados para lo que va a significar la implementación del área aduanera especial que sin lugar a dudas va a transformar la realidad económica de la región. Apóstoles se encuentra estratégicamente ubicada y tenemos que hacer uso de esa fortaleza.
¿Qué políticas se podrían implementar para estimular aún más la radicación de empresas en Apóstoles?
La primera pregunta que debemos hacernos es ¿Qué empresas queremos que se radiquen en nuestra localidad? Somos un municipio lindero con Corrientes y muy cercano a la Capital Provincial, es necesario que logremos diferenciarnos de nuestros vecinos para que Apóstoles sea la mejor elección al momento de pensar en montar una empresa. Como decía anteriormente, las modalidades de empleo cambiaron, y al tener la Facultad de Exactas con sus carreras de informática en nuestra localidad hay un gran potencial en lo que es la economía del conocimiento, un sector que genera grandes avances a bajo costo en cuanto a infraestructura tangible.
También es necesario acompañar la modernización de las empresas que ya se encuentran establecidas en nuestra localidad y de generar un ecosistema productivo local que atienda la demanda de los vecinos. Fomentar y conocer a los emprendedores locales nos da la posibilidad de acompañarlos en el proceso de crecimiento con el objetivo de que sean nuevas fuentes de empleo para todos. Existen muchos financiamientos nacionales y provinciales que podemos aprovechar para desarrollar el sector productivo, mi experiencia en el Banco Social Municipal, y en la Coordinación de la Oficina de Empleo local me da herramientas de gestión en este campo que sin duda potenciarán las acciones que decidamos realizar.
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